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银行实行弹性工作制免费加班家常便饭

2020/11/20 来源:毕节信息港

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银行实行弹性工作制 免费加班家常便饭?原标题:银行实行弹性工作制,免费加班家常便饭?

银行实行弹性工作制 免费加班家常便饭? 原标题:银行实行弹性工作制,免费加班家常便饭? 摘要 【银行实行弹性工作制 免费加班家常便饭?】弹性工作制的风已刮进银行业。渣打集团近日宣布,将从2021年起性实行弹性工作制。渣打计划,将分三个阶段,逐步在全球市场全面铺开,阶段将从明年年初起实施。然而,弹性工作制在落地过程中,并不如其字面意义那般“灵活”“自由”。或许由于缺乏对于“弹性”一词的明确框定,弹性工作制的背后,可谓“槽点”满满。更有网友直言,弹性工作制就像围城,“城外的人想进去,城里的人想出去”。(上海证券报)   弹性工作制的风已刮进银行业。渣打集团近日宣布,将从2021年起性实行弹性工作制。渣打计划,将分三个阶段,逐步在全球市场全面铺开,阶段将从明年年初起实施。   在各种朝九晚五、朝九晚六以及996工作模式大行其道的职场,弹性工作制,听起来简直是一些新兴行业“打工人”的福音。而这种工作机制在传统的银行业界试水,却显得有些扎眼。   弹性工作制还有进一步扩散之势——根据美国Enterprise Technology Research (ETR)今年9月的调查结果,2021年,全球在家办公的员工比例预计将达34.4%。   然而,弹性工作制在落地过程中,并不如其字面意义那般“灵活”“自由”。或许由于缺乏对于“弹性”一词的明确框定,弹性工作制的背后,可谓“槽点”满满。   更有网友直言,弹性工作制就像围城,“城外的人想进去,城里的人想出去”。   弹性工作制挺进银行业   渣打集团日前宣布,将在全球市场,分阶段推行弹性工作制,在工作形式和工作地点上,给员工提供更多灵活性。从2021年起,将实行弹性工作制。   具体来看,阶段将自明年年初开始,在全球九个市场正式推行弹性工作制。   第二、第三阶段则分别将于2021年第四季度和2022年中时推进,所涉及的细分市场待进一步确认。   参与阶段的员工占渣打集团员工总数约54%。渣打表示,其目标为,在2021年年底,为至少70%员工及一半市场(即约60000名员工、30个市场)提供弹性工作制;在2023年之前,将计划覆盖率提升至90%,对应约75000名员工、55个市场。   为了提升该项计划的灵活性,渣打还将联合第三方,为员工提供离家近的办公地点。渣打预期,届时,大部分的员工会采用混合模式,即部分时间在办公地点工作、部分时间在家工作;少数员工会选择一直在家或一直在办公地点工作。   同时,或出于交易安全、合规方面考虑,渣打称,部分职位具备特殊性,将无法适用这一制度。   记者了解到,10月份,渣打在向参与阶段的九个市场的员工进行调查时发现,有超过八成的工种适合弹性工作制。渣打表示,具体的“弹性”程度将取决于员工的工作性质和个人选择。   “过去一段时间,我们一直在思考,如何以更好的工作模式应对未来。我们明白,疫情对于各个市场的影响程度有所不同,对各职位的影响程度亦大不相同。因此我们了解员工意见,并以数据为主导,审视切合不同职位的工作模式。”渣打集团人力资源部总监Tanuj Kapilashrami说。   渣打集团近日公布第三季度业绩显示,报告期内,由于当季信贷减值大幅上升,渣打税前基本利润由去年同期的12.4亿美元降至7.45亿美元,降幅达40%。同时,渣打实现营业利润35.2亿美元,降幅为12%。   日本银行巨头下月起推周休四天工作制   疫情成为今年以来各单位主体推行灵活办公方式的催化剂。日本银行近来也有新动作。   近日,日本金融巨头——瑞穗金融集团宣布,针对旗下瑞穗银行、瑞穗信托银行、瑞穗证券等6家公司、大约4.5万名正式员工,推行自愿选择每周工作3天或4天的制度,整体覆盖人数达到集团总人数的80%。   同时,基于工作时长的区别,员工基本工资也相应下调。每周工作3天,其基本工资为原先的约60%;每周工作4天,其基本工资为原先的约80%。   瑞穗集团表示,该项制度将从今年12月起施行。未来将逐步扩展至整个集团。   据悉,瑞穗集团推行新的办公措施,其目的主要在于削减成本。在日本近年来实行超低利率的背景下,银行业绩承压。加之今年企业营收普遍恶化,银行应对坏账的支出大幅攀升。   “开源”受限,节流就成为其中关键。   相关调查显示,超过四成的员工对该项制度并不支持。他们认为,工作日减少对应加班收入会受到影响,休息日不同也会影响沟通和推进工作等。   “理想很丰满现实很骨感”   弹性工作制的推行,有望快速在全球范围内扩散。   根据美国Enterprise Technology Research (ETR)今年9月的调查结果,由于疫情期间生产率有所提升,2021年,全球在家办公的员工比例预计将达34.4%,较疫情前的16.4%提高逾一倍。   从某种意义上说,弹性工作制意味着更为灵活的工作方式。然而,在实践过程中,由于缺乏对“弹性”工作制界限的进一步明确,这项制度取得的效果与其初衷大相径庭。   在微博话题里,#弹性工作制#有着逾60万的阅读量。对于弹性工作制,到底是上班族的福音,还是对私人生活的入侵,业内褒贬不一。   “弹性工作制已经被发展成24小时连轴转”“弹性工作制应该立法禁止,因为会变成996的挡箭牌”“沟通更困难了,如果涉及到同部门或者跨部门协作,大家的班次不一样,沟通就会滞后,反而降低效率”……这些都是弹性工作制原本“丰满”的设想背后,充满“骨感”的现实。   而从企业管理者的角度来看,他们也有顾虑:员工在家办公,干扰因素太多,会造成工作效率低下;远程会议沟通的效果不如当面沟通及时有效、影响团队的整体协作等。而且,如果允许一部分人远程办公,会使得不得不到公司办公的员工产生不满等。   顾虑与质疑或许会一直存在,但制度推行的创新之处不可否认。业内人士认为,真正的弹性工作制,需要明确关键规则,才能充分发挥积极效果:比如,需要建立定期沟通反馈机制;明确可以有效沟通的公共时间段;需要形成成熟的有效的工作成果管理机制等等。(文章来源:上海证券报)聊城治白癜风的专科医院
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